POZAFINANSOWE FORMY MOTYWOWANIA

POZAFINANSOWE FORMY MOTYWOWANIA

Cele szkolenia:

• kształcenie umiejętności rozbudzenia motywacji u pracowników i współpracowników
• zdobycie wiedzy w obszarze potrzeby człowieka – motywacja
• nabycie umiejętności współpracy z ludźmi, motywowania opartego na ich predyspozycjach i zdolnościach
• poznanie pozafinansowych sposobów motywowania, poznanie najważniejszych rodzajów motywacji wpływających na ludzką aktywność

Dzień I (8 jedn. dydakt.)

Wprowadzenie

• Motywacja jako funkcja kierowania ludźmi i zarządzania sobą
• Uwarunkowania motywacji pracowników -determinanty otoczenia zewnętrznego, determinanty otoczenia wewnętrznego
• Omówienie wybranych koncepcji motywowania pracowników i ich konsekwencji dla funkcjonowania firmy

Znaczenie procesów komunikowania się w aspekcie motywowania pracowników (Analiza Transakcyjna)

• Jakie potrzeby ludzie zaspokajają poprzez pracę?
• Jak rozpoznać indywidualne potrzeby, aby skutecznie motywować? (wykorzystanie technik NAO)
• Bycie rozpoznanym, wyróżnionym jako podstawowa potrzeba człowieka
• Indywidualne sposoby komunikowania się menedżerów i ich konsekwencja dla procesów motywowania pracowników
• Styl zarządzania a procesy motywowania

Dzień II (8 jedn. dydakt.)

Zarządzanie poprzez motywowanie

• Relacje menedżer – pracownik, ich konsekwencje dla efektywności pracy (stawianie jasnych celów i oczekiwań)
• Wzorzec tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników (ćwiczenia)

Sposoby motywowania – jak je stosować aby były skuteczne?

• Pochwała i krytyka
• Premia i poczucie odpowiedzialności
• Kara i nagroda
• Ignorowanie

Odpowiedzialność za podejmowane zobowiązania (kontrakt pracownik – menedżer)

• Kontrakt w pracy: etapy i cele zawarcia kontraktu
• Rola pracownika w ustalaniu celów
• Analiza pojawiających się w trakcie realizacji kontraktu problemów